今天是:

郑州市建委着力打造工程质量管理标准化“郑州模式”

发布者:质监总站      发布时间:2017-11-17   点击量:2596

近年来,郑州市建委以质量强国战略为指导,以推进质量强市为目标,坚持立足实际,创新机制,着力打造工程质量管理标准化“郑州模式”,取得显著成绩。自2015年推行工程质量管理标准化工作以来,全市建设项目创国家建设工程“鲁班奖”9项,中国土木工程“詹天佑奖”3项,各种省级优质工程奖415项,创国家级、省部级工法120余项。2017年11月1日,全国工程质量监管调研座谈会暨施工现场观摩会在我市举行,工程质量管理标准化“郑州模式”在全国推广。

一、建章立制,夯实基础

一是立定标准。依据建设工程质量管理有关法律法规,制定《郑州市房屋建筑工程质量监督管理标准化手册》、《郑州市房屋建筑工程施工现场质量标准化管理指南》、《郑州市房屋建筑工程施工质量标准化控制要点》等符合我市建筑工程质量实际的管理标准,实现工程质量管理标准化、规范化、科学化,为推行工程质量监督管理标准化提供有力抓手。二是完善制度。在实践的基础上,逐步建立健全、优化完善工程质量管理标准化相关制度和评价体系,不断规范质量管理行为,夯实质量管理基础,工程建设各责任主体质量责任意识显著提升,综合实力不断增强,产业支柱地位更加突出。三是强化监督。推行质量标准化一票否决制,定期组织质量管理标准化专项检查活动,对实施工程质量管理标准化不力的企业进行通报,取消其评优资格,确保工程质量标准化管理有力推行。

二、示范引领,全面推行

一是典型示范。按照样板引路、以点带面的思路,推进工程质量管理标准化工作分阶段在全市范围内逐步推行。在特级企业先行先试的基础上,精心培育质量管理标准化示范工地,充分发挥标杆引领作用,探寻适合我市工程质量管理创新的新思路,带动全市工程质量管理标准化的全面推进。二是重点帮扶。通过监督交底、培训讲评、座谈研讨等方式,对郑州市第一建筑工程集团有限公司等5家特级施工企业实行“一对一”帮扶,促使企业调整优化管理结构、形成管理特色,促使工程质量管理标准化深入推进。三是观摩交流。通过政企联动、企业互动等形式,展示精品工程的工艺工法和施工现场的特色亮点,使参建责任主体互通有无,取长补短,共同提高,促使全市工程质量稳步提升。先后在建业花园里、永威迎宾府、绿都紫荆华庭、天伦开元城、中岳俪景湾等6个质量管理标准化示范项目举办施工现场工程质量管理标准化观摩会,增进了企业间的沟通交流,促进了工程质量提升。

三、强化责任,创新机制

一是强化责任。本着质量第一的价值导向,以企业为质量提升主体,以改革创新为根本途径的原则,严格落实工程参建各方主体质量责任,特别是强化建设单位在质量标准化工作中的首要责任和施工单位的主体责任,促使工程质量管理标准化有序落实。二是创新机制。结合郑州实际,实行“站巡、科巡、组巡”的三级巡查模式,探索出“随机检查”、“飞行检查”、“机动式巡查”等新的工程质量检查方式,形成以工程质量为核心、以标准化监管为抓手,以信息化为手段,以城乡建设全覆盖为目标的管理机制。三是形成企业特色。坚持项目管理与企业管理并重,鼓励、引导各开发施工企业根据我市统一的管理标准,完善具有企业特色的工程质量标准化管理手册,形成各具特点的企业管理特色,并逐步打造“百花齐放,缤彩纷呈”的郑州市特色质量管理模式。如,河南五建集团形成了工程质量标准化管理、精细化施工、卓越绩效等先进质量管理模式,企业质量管理能力有效增强,被评为“郑州市市长质量奖”。

四、政企联动,齐抓共管

一是政企联动。深入贯彻党中央供给侧改革战略,以质量提升推动产业转型升级。通过宣贯新政策、新标准,督导落实、观摩交流现场工程质量管理标准化等多种方式加大政府、企业、项目间的对接,倡导政企联动、特企引路、共同提升的管理模式。二是企业互动。加强企业间的互动交流,组织业内专家不定期进行项目间的联合排查、交叉互查、现场讲评等30余次,协助企业完善质量管理体系和技术标准,形成企业内部管理水平与现场质量水平不断提升的良性循环。三是完善监管体制。以科技创新为引领,以标准化管理为抓手,进一步完善工程质量监管体制,不断提高我市工程质量水平,努力打造更多的“放心工程”、“精品工程”,促进建筑业转型升级,为加快郑州建设国家中心城市做出了积极贡献。(郑州市质监站   庞曼)